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华体会医疗机构搭建财务共享中心,看这一篇就够了!

发布时间:2024-03-20 14:21:15 |  阅读:33

医疗机构搭建财政同享中央,看这一篇就够了!

昨天,咱们为所有高速成长的医疗机构分享一个治理东西——财政同享中央,经由过程智能财政同享保障机构康健有序成长,加速数智化转型。那末到底为何搭建“财政同享中央”?甚么样的机构需要“财政同享中央”?怎样炼就一个好的“财政同享中央”呢?昨天带你一文梳理!

作者: 康玻嘉来历: 康健界2022-03-29 10:30:17

营业以及治理是医疗机构前行的两个车轮。营业成长患上越快,越需要与之婚配的治理威力,只要两个轮子步骤一致,协同向前,才气鞭策整个机构的行稳致远。

昨天,咱们为所有高速成长的医疗机构分享一个治理东西——财政同享中央,经由过程智能财政同享保障机构康健有序成长,加速数智化转型。

那末到底为何搭建“财政同享中央”?甚么样的机构需要“财政同享中央”?怎样炼就一个好的“财政同享中央”呢?昨天带你一文梳理!

为何要做财政同享中央

医疗机构的高速成长、倏地扩张当然让人高兴不已经,但与此同时一些全新应战也会随之应运而生:

1. 集团下同类财政营业分离处置惩罚且流程不同一;

2. 各个部分间信息壁垒高筑,轻易造成信息孤岛;

3. 没法整合财政数据支撑谋划决议计划;

4. 子机构根蒂根基数据不同一,集团总体沟通成本、治理成本较高;

5. 子机构难以提供及时、正确的财政信息,对于集团扩张、吞并等举动反映缓慢;

6. 机构现实付出举动以及体系付出治理脱节,现金流效率不高。

财政同享中央是集团型医疗机构康健成长的“保健品”,一个好的财政同享中央既能把分离的反复性事情集中起来,造成尺度化流程,提高子机构的事情效率,又能满意集团管控、资源协同的要求,助力院方同一核算尺度,高效集中地处置惩罚用度报销、一样平常管帐生意业务、资金付出等营业,倏地提供各种财政数据,撑持集团/各院区的同一治理以及高速运行,也为营业继承扩张扫清了障碍。

哪些医疗机构合适做财政同享中央?

其实不是所有的医疗机构都合适或者需要搭建财政同享中央。正常环境下,年夜型的医疗、医养集团更需要财政同享中央,而单体医疗机构更合适一体化的人财物运营治理平台。

详细怎样评估其可行性呢?咱们可以从如下两个方面着手。

1.收益角度

·差别院间财政本能机能是否反复设置;

·集团总体营业范围是否重大;

·集团治理成本是否昂扬;

·信息体系的投入是否过量。

2.可行性角度

·院方相干带领的认知是否准确;

·信息体系可否与之适配;

·可否同一岗亭本能机能及制订尺度化功课流程;

·是否切合政策法例。

颠末这两方面的评估,明确机构需要“财政同享中央”的撑持后,咱们就能够最先正式踏入智能财政的年夜门了!

怎样炼成一个好的“财政同享中央”?

整个财政同享中央的内部营业体系由资金同享、核算同享以及用度同享三部门构成。

此中资金同享中包罗账户治理、收付治理、单据治理以及资金规划治理,经由过程将子机构的年夜量资金营业汇总到财政同享中央,对于资金集中治理,不单能提防危害,也可以提高整个集团的资金使用率,降低资金使用成本;

核算同享中包罗总账治理、财政归并、资产治理、用度治理、应酬治理、应收治理、预算治理以及成本治理八部门,指的是将原本集团下各机构差别的核算法则按照营业模式同一到一路,确保整个集团的核算“言语”一致。

用度同享则包孕事先申请、告贷/还款、报销、预算节制、用度尺度政策这五部门,包管根蒂根基数据的正确、优化各项申报批流程、节制及协调预算,进一步支撑机构谋划战略以及营业推进。

于以上营业内容同享的根蒂根基上,财政同享中央撑持全屏看板,借助运营数据的数智化量化用度报销组、资金组以及应酬组的日/月票据处置惩罚量以及排行,防止呈现票据挤压、组内分配不均等问题,从而提高总体事情效率;除了此以外,因为主数据获得了同一,财政同享中央可以出具年夜量治理口径、财政数据的报表,便在治理者实时获取机构运营状态,调解谋划计谋。

1. ERP根蒂根基

集团已经有ERP信息平台或者行将设置装备摆设ERP平台作为集团营业与财政信息的同享平台。�����APP

2. 数据管理

应能经由过程已经有的ERP平台提供全集团内同享、复用的主数据字典:如供给商、客户、员工、财政管帐科目、工程、合划一。

3. 智能化东西

应能提供电子影像、OCR主动辨认、发票真伪鉴别,智能遐想引擎等同享办事的东西。

4. 挪动运用

需要设置装备摆设可触达所有员工、外部协作伙伴的于线挪动平台:能撑持员工、外部协作伙伴实行拜候权限内信息、填写或者提交协同同享票据:如差旅申请、报销单;查看定货单、发卖定单、付款进度等。

精妙的内部逻辑加之与之适配平台撑持,一个好的财政同享中央就如许“降生”了。信赖于它的撑持帮忙下,医疗机构能更好地举行战略成长结构,用规范化、尺度化的营业流程,为财政阐发以及治理决议计划提供数据增值办事,并为整个集团的数智化转型孝敬气力。

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